fbpx

5 principes voor succes

jaloersStel je hebt een doel. En dat doel wil je kost wat kost halen. Je wilt er alles voor doen.

Je hebt ambitie

Je doel is persoonlijk. Je doel halen betekent voor jou succes. Iedereen kan een ander doel hebben. Voor de een is dat met succes solliciteren en die nieuwe baan krijgen, voor de ander is dat een bijdrage leveren aan een speciaal project of een leuke collega werven. Voor weer een ander is dat promotie maken of die nieuwe leuke klant die voor jouw dienstverlening kiest.

Op weg naar je doel ben je voortvarend aan de slag met je werkzaamheden. Je hoort dat een van je collega’s in dezelfde organisatie wel al succes heeft. En dan opeens slaat de twijfel toe. Doe ik het wel goed? Werkt mijn aanpak wel? 

Jaloers op je collega

Een gevoel van jaloezie bekruipt je. Zij wel en ik niet. Jij wilt ook dat succes. Je wangen kleuren rood, ook al ziet niemand het.

Om je doel te halen kennen we 5 hulpbronnen of principes voor succes die ik graag met je deel.

5 principes voor succes

  1. Je hebt een planning gemaakt met een aantal acties. Die voer je uit en daar komt een resultaat uit. Dit noemen we een behaald resultaat naar aanleiding van een geplande actie.  

  2. Je kunt ook succes behalen door een niet geplande actie te doen. Je komt bijvoorbeeld iemand tegen, die je niet verwachtte. Je begint over iets simpels als het weer, daarna raak je in gesprek over je passie, over wat je wilt bereiken en deze persoon kent iemand die jou verder kan helpen. 

  3. Je krijgt een inzicht. Een Aha moment. Je hebt een actie gedaan en naar aanleiding van het resultaat krijg je een inzicht hoe je iets ervaren hebt, wat beter kan, wat werkte en wat niet. 

  4. Door bezig te zijn met acties die in het kader staan van je doel, breid je je kennis uit. Je leert al doende. Bijvoorbeeld door iets uit te zoeken, een nieuwe techniek uitproberen, uitvinden hoe je iets moet doen of gebruiken, daar vergaar je kennis en ervaring mee.

  5. Erken gemaakte fouten. Kijk terug op het proces en vraag feedback. Corrigeer je gedrag, pas je acties aan. Leer vaardigheden. Zonder oordeel over jezelf. En het helpt om te  denken: als mijn collega het kan, kan ik het ook leren. Zeg net als Pippi Langkous: “Ik heb het nog nooit gedaan dus ik denk dat ik het wel kan.”

Heb jij ook een tip die helpt om jouw succes te halen?  

Sharing is caring

Zelfmanagement test

test je zelfmanagementDe samenleving stelt hoge eisen aan werknemers. Werkgevers verwachten steeds meer en meer dat je zelf verantwoordelijkheid neemt voor je loopbaan en loopbaanontwikkeling.

Men verwacht dat je proactief bent.

In dit artikel een zelfmanagement test en oplossingsgerichte vragen om lastige situaties in je voordeel te veranderen. 

Ben jij proactief?

Werkomgevingen veranderen voortdurend, fusies, reorganisaties, verandering van takenpakket, functies, alles verandert. Proactief zijn betekent dat je niet wacht tot kansen naar jou toekomen. Maar zelf actief aan jouw toekomstperspectief werkt. Door proactief bezig te zijn oefent je invloed uit op je omgeving. Je voorkomt dat je slachtoffer wordt van jouw omgeving en ervaart meer energie en resultaat. 

Proactief zijn kan je je voornemen, maar het werkt alleen als je je innerlijke drijfveren kent en een soort van kompas hebt waarheen je op weg bent. 

Zelfmanagement test 

De volgende vragen geven je inzicht in hoe sterk je bent in proactiviteit en in zelfmanagement om kansen te benutten. Geef een cijfer op de schaal van 1 tot 10 wat voor jou van toepassing is.

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

 

Ik ben altijd op zoek naar uitdaging

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik vermijd uitdagingen en risico’s

Zelfinzicht vind ik belangrijk

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik ben niet bezig om zelfinzicht te krijgen

Ik benut mijn tijd en energie

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik verknoei mijn tijd en energie

Ik stuur mezelf actief

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik ben passief

Ik sta in contact met mijn gevoel

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik heb geen contact met wat ik echt voel

Ik toon begrip naar anderen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik toon geen begrip voor anderen

Ik ben altijd ontspannen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik ben altijd gespannen

Ik sta altijd open en eerlijk voor anderen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik sluit me af voor anderen

Ik ontwikkel me steeds verder

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik vermijd nieuwe ervaringen

Wat ik belangrijk vind in mijn leven is me helder

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik voeg me naar de mening van anderen

Ik stel hoge eisen aan mezelf

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik stel nauwelijks eisen aan mezelf

Ik kan goed met tegenslagen omgaan

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik kan niet omgaan met tegenslag

Ik vraag regelmatig feedback

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik ben bang voor kritiek

Ik ga confrontaties aan om er beter van te worden

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik ga conflicten uit de weg

Ik laat anderen vrij in hun keuzes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik probeer anderen te overheersen

Ik sta positief in het leven

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik sta meestal negatief in het leven

Ik houd rekening met de mening van anderen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik negeer de mening van anderen

Ik kan situaties beïnvloeden

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Het leven overkomt me

Ik maak plannen en voer ze uit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Het lukt niet om mijn plannen uit te voeren

Ik ben kritisch op mezelf

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ik ben niet kritisch naar mezelf


Een paar vragen die je kunnen helpen:

  • Wat heb je tot nu toe ondernomen om antwoord te vinden op je loopbaanvraag?
  • Wat houdt je tegen om datgene te doen wat je wilt?
  • Wat vind je van je eigen gedrag in deze situatie?
  • Schrijf je antwoorden op.

Oplossingsgericht denken

Het is een valkuil om te blijven nadenken over oorzaken voor problemen. Het geeft juist energie om samen na te denken over oplossingen voor situaties waar je uit wil komen. Schuld- en schaamtegevoelens brengen je niet verder.

Het levensverhaal, de autobiografie is een vast en waardevol onderdeel van een loopbaanonderzoek en zit vol aanknopingspunten om zaken op te lossen. En je loopbaankoers uit te zetten. Geef niet een ander de schuld, daarmee kom je niet verder!

Eigen oplossingen

Het probleemoplossend vermogen van ieder mens is groot. Soms denken mensen dat er geen oplossing mogelijk is. Onzin. De oplossingen zijn alleen maar over het hoofd gezien en de juiste vragen meestal niet gesteld om de oplossing te kunnen vinden. Veel kwaliteiten, hulpbronnen en kansen zijn nog niet aangeboord. Vaak worden omstandigheden als zwaktes gezien. Niets is minder waar. Ze kunnen heel nuttig zijn om oplossingen te vinden. 

Hoe kun je oplossingen vinden?

  1. Je bent resultaatgericht en wilt er een vinden.
  2. Je hebt last van iets of iemand, waaraan je je ergert of belemmerd voelt.

Hoe kun je de focus richten op wat mogelijk is?

  1. Wat is het gewenste resultaat in deze situatie? Wat is er anders als ik mijn resultaat heb bereikt? Wat is mijn voordeel?
  2. In welke situaties had ik wel resultaat? Wanneer ging het goed en wanneer uitstekend? Wat gebeurde er toen? 
  3. Wat werkte? Wat hielp toen? Wat maakte dat het succes er wel was in die situatie? Wat werkte er goed?
  4. Hoe pas ik dat nu weer toe? Hoe kan ik in de huidige situatie opnieuw toepassen wat eerder goed heeft gewerkt? 

Veel succes!

Wil je doorpraten naar aanleiding van deze test? Maak dan een vrijblijvende afspraak voor een vitaliteitsgesprek >

Liever eerst nog een test doen? Doe dan de zelfanalysetest >

Kritiek krijgen makkelijk

http://loopbaancoachingwerkt.nl/kritiek-krijgen-makkelijk/Feedback geven en ontvangen makkelijk?!

Feedback kan al snel als kritiek worden ervaren, ook al is het goed bedoeld. Mensen kunnen het als een aanval opvatten. Dan is het slikken geblazen.

Hoe kan je er van leren?

Feedback kan je zien als een cadeau. Helaas is het cadeau niet altijd leuk verpakt. Mensen kunnen je ongezouten de waarheid zeggen, een oordeel geven, waardoor je de feedback als een aanval bij je binnenkomt en je zelfvertrouwen een knal krijgt. Dat is niet nodig!

Feedback is juist goed voor je ontwikkeling; je krijgt een helderder beeld van waar je goed in bent, maar je weet ook meteen wat beter kan. Hoe ontvang je feedback zonder dat je inboet aan zelfvertrouwen?

Kritiek krijgen makkelijk? 7 tips

  1. Luister en vraag om een toelichting, wat de ander bedoelt. Laat in je houding zien dat je ook echt luistert. Spiegel je houding aan die van de ander. De ander voelt zich dan gehoord. Praat niet door de andere persoon heen, laat hem of haar uitpraten.

  2. Ga niet meteen uitleggen waarom je iets hebt gedaan of gezegd. Laat de ander eerst zijn verhaal vertellen. Laat merken dat je hoort wat de ander zegt door te knikken of te hm’men.

  3. Betrek de feedback niet op jou als persoon. Feedback wordt gegeven over je gedrag of je werk (als het goed is). Realiseer je dat de feedback die je krijgt een reactie is zoals de ander jouw werk of gedrag heeft ervaren. Het zegt dus ook iets over de ander!

  4. Vraag door en probeer het te begrijpen. Dat hoeft niet ter betekenen dat je het ermee eens bent. Degene die feedback geeft, doet moeite jou te zeggen hoe iets op hem/haar overkomt, dus neem dit serieus.

  5. Vat de feedback samen of je de ander hebt begrepen en of je voldoende hebt doorgevraagd. Zorg dat je concreet weet wat er gaande is en wat je kan veranderen. Door samen te vatten voelt de ander zich gehoord waardoor er een echt gesprek kan ontstaan in plaats van enkel kritiek op je gedrag. Het is niet erg als je samenvatting niet helemaal klopt, de ander zal aanvullen of corrigeren en de feedback wordt concreter.

  6. Bedank degene die de feedback geeft. Het voelt misschien wat vreemd, maar iemand doet moeite om jou te helpen. Vaak vinden anderen het ook moeilijk om feedback te geven, dus bedank ze. Het is bovendien goed voor de (werk)relatie.

  7. Je bepaalt zelf wat je doet met de feedback. Komt het je bekend voor? Kun je er iets mee? Wil je er iets mee? Vertel aan de feedbackgever wat je met de feedback gaat doen.

Met deze feedbacktips wordt kritiek krijgen makkelijk(er).

Daarom kan je niet zonder sparringpartner bij het schrijven van je CV!

Daarom kan je niet zonder sparringpartner bij het schrijven van een CV

Een uitstekend CV schrijf je nooit alleen!

Het kan je op elk moment in je loopbaan gevraagd worden: Stuur je CV maar (ook als je geen werk zoekt). Werk hem daarom regelmatig bij. Als je er nog aan beginnen moet, doe het nu. Dit keer geen blog met CV tips. Dit is een blog over hoe veel mensen zichzelf te kort doen op hun CV.*

Als ik iemand bijvoorbeeld tijdens een lezing vraag: “Wat zoek je precies voor werk?”, hoor ik nogal eens algemene antwoorden:

  • Administratief werk, het maakt mij niet zoveel uit waar. Of:
  • Een baan in de ICT, ik solliciteer zowel op projectleidersfuncties als helpdeskmedewerker.

Als ik doorvraag, blijkt de gedachtegang dan te zijn: “Door breed te solliciteren, maak ik meer kans”.

Niets is minder waar. Een recruiter besteedt gemiddeld zo’n 20 seconden aan een CV en dan wil je dat jouw CV doet waar het voor bedoeld is: dat je uitgenodigd wordt. In 1 oogopslag moet duidelijk zijn wat jij de arbeidsmarkt te bieden hebt en waarom men jou zou willen spreken voor die klus. Anders lig je meteen op de verkeerde stapel.

“Je kunt pas iets vinden als je weet wat je zoekt!”

Het doel van je CV

Je kunt pas iets vinden als je weet wat je zoekt. Een waarheid als een koe. maar voor veel mensen is dit een lastige stap: ” Wat zoek ik nou precies?” Als je weet wat je wilt, kun je je strategie gaan uitstippelen en met hulp van je netwerk  en social media in de buurt komen van de keypersonen.  Hoe duidelijker je weet wat je precies zoekt, hoe beter je gevonden kunt worden om met jou in gesprek te komen.

Daarom kan je niet zonder sparringpartner bij het schrijven van een CV

Ik ga altijd eerst samen met de cliënt het CV bespreken en opmaken in gemiddeld 3 uur. Graag vertel ik je waarom jij het ook samen met iemand moet doen! Kies iemand die marketing- of communicatiekennis heeft of ervaring met werving- en selectiegesprekken en die jou kritisch kan bevragen.

Het doel van een CV is dat de lezer zegt: ‘Die willen we uitnodigen!’

 

Mijn startvraag

Mijn startvraag is “Welk werk wil je graag gaan doen?” Het antwoord is vaak te algemeen. Dat kan duidelijk anders. Degene met wie je het CV maakt verplaatst zich bij het schrijven van het CV, in de teammanager, afdelingshoofd, vakgenoot, recruiter, of intercedent.

De volgende vraag is, telkens weer opnieuw: ‘Wat deed je in je werk?’ Stel: iemand wil een baan als secretaresse, projectleider of als financieel teammanager.

En dan nodig ik je uit te vertellen. Wat deed je, wat vond je de leukste baan en waarom, welke taken vond je het leukst, noem eens op, welke projecten leidde je, wat waren de problemen waar je tegeaan liep, hoe loste je dat op? Wat waren de resultaten?….. Werk je graag alleen of juist liever in een team? In welke sfeer groei jij professioneel? En aan wie leiding geeft: Aan hoeveel mensen gaf je leiding, hoe groot was het budget, met wie werkte je graag samen?

Tijdens het antwoorden luister ik naar de essentie: waar is de ander specifiek goed in? Wat is zijn meerwaarde? Waarin onderscheidt hij/zij zich van anderen? Dat zijn de ingrediënten voor het persoonlijk profiel en kan bij de omschrijving van je functies een goed beeld worden neergezet zodat men jou wil spreken om de klus te klaren.

Het alsmaar doorvragen door mij of door degene met wie je samen het CV maakt, leidt tot resultaten: dat

  1. jij gaat beseffen wat jij aan specifieke kennis en werkervaring hebt
  2. ook van wat jij zelf zo gewoon vindt
  3. jij de ‘rode draad’ in je CV herkent
  4. jij beter over jezelf kunt vertellen tijdens netwerk- en sollicitatiegesprekken
  5. jouw ogen gaan stralen als je vertelt wat je graag doet
  6. er een klinkend CV staat op 2 A4tjes!
  7. jij een goeie basis hebt voor je LinkedIn profiel en motivatiebrief.

Deze werkwijze pas ik altijd toe. Ik laat voorbeelden van CV’s zien oa uit het boek ‘Jobmarketing, Werk vinden: zo pak je het aan’ van Aaltje Vincent.

33% is niet genoeg!

Ik hoop dat jij ook met iemand ervoor gaat zitten om samen jouw CV te maken; Je curriculum vitae is het meest essentiële document om in beeld te komen voor nieuw werk! Doe het! *Mijn ervaring is wanneer iemand zijn of haar eigen CV alleen maakt je nog voor geen derde tot je recht komt…. Daarom kan je niet zonder sparringpartner bij het schrijven van je CV!

Wil je een afspraak maken of meedoen aan de workshop Een Opvallend CV?

stuur een mail button

Hoe kom je in Flow?

flow 6FLOW’ ontstaat uit de juiste balans tussen uitdaging (inspirerende doelen) en vaardigheid (de haalbaarheid van het doel), volgens de gangbare theorie. Een grote uitdaging bij weinig vaardigheid levert angst op. Angst om te falen. Dat creëert geen flow. Hoe kom je in Flow?

Een cliënte, die op haar tenen loopt in haar werk, ervaart geen flow, maar stressmomenten. Ze moet steeds langere dagen maken met minder bevestiging van haar leidinggevende dat het goed gaat en minder resultaat. Dat zou ik eerder ‘anti-flow’ noemen. Haar vraag was: Hoe kom ik in Flow? Op het moment dat ze zelf aangaf dat ze het anders wilde, voelde zij zich opgelucht. Ze is nu bezig haar dromen en doelen vorm te geven en oriënteert zich op een nieuwe uitdaging door middel van het koersonderzoek.

Omgekeerd levert weinig uitdaging bij grote vaardigheid verveling op. Ook dat creëert geen ‘flow’. Iedereen kent wel een verhaal van iemand die op zijn 58e werk doet dat echt geen uitdaging meer is, maar dóór moet om zijn inkomen te verdienen. Stress bouwt zich op door de constante druk om zichzelf weer te motiveren om op maandag aan een nieuwe werkweek te beginnen. Na verloop van tijd geeft zelfs het weekend geen ontspanning meer omdat je halverwege al tegen de maandag gaat opzien. Want wat moet je aan met je werk, jezelf, je leven?

Velen zoeken dan ook een uitlaatklep in een hobby naast het werk. Soms helpt dat, maar lang niet altijd. Zo iemand kan ziek worden. Hoe vind je een nieuwe stimulans en prikkels? Ik ga graag in gesprek met mensen over wat hen werkelijk beweegt, hun dromen. Mensen praten er graag over.

Er zijn altijd andere mogelijkheden, alleen je ziet of weet ze vaak niet. Vaak is er veel meer mogelijk dan men denkt, mogelijkheden waarvan men nooit eerder hoorde.  Lifetime employability is van deze tijd. Ook in het programma Systematisch Slim Solliciteren dat veel meer behelst dan solliciteren alleen, komen ideëen en ambities over tafel en zoeken we wegen om daar te komen.

Voor ‘flow’ is het nodig dat doelen en vaardigheden in overeenstemming zijn. Dat betekent dat de eisen die je werk aan je stelt haalbaar zijn en binnen je vermogen of eigen controle liggen. Een situatie waar je wel erg betrokken bij bent, die anders verloopt dan je graag wilt, maar waar je weinig invloed op hebt kan behoorlijk frustreren.

Al werkend bezig zijn aan je haalbare doelen, maakt je vaardiger. Je wordt handiger, krijgt ervaring en inzicht, etc. En naarmate je vaardigheden toenemen, kunnen of (moeten) ook de doelen hoger gesteld worden. Hier zelf bewust mee bezig zijn en een goede leidinggevende die je stimuleer, helpen je om ‘flow’ te creëren. DE Flow bestaat niet, flow is niet statisch en kun je steeds opnieuw bereiken.

Naast een goede balans tussen doelen en vaardigheden is feedback nodig om ‘flow’ te bereiken. Feedback kan uit kleine dingen bestaan. Zelfs met kleine aanwijzingen kan je energie snel toenemen. Een schaatser die zich voorbereidt op de Olympische spelen heeft een grote uitdaging: de beste willen zijn. Zijn feedback haalt hij uit de resultaten van zijn trainingsschema’s en zijn gesprekken met zijn coach. Hij ziet zijn eigen vooruitgang en dat motiveert om door te gaan. Wat nu, als je waardering mist? Lees hier 5 tips.

Hoe kom je in Flow?

flow2Ga na wat je ambities zijn. Wat wil je meemaken en ervaren in je leven? Praat erover met een vriend, leidinggevende of coach. Ze luisteren graag naar je.

Hoe zouden bedrijven eruit zien als zij flow konden creëren voor hun medewerkers? Stel dat je steeds met elkaar viert wat bereikt is in plaats van wat is blijven liggen, dan zou de werkelijkheid er echt anders uitzien. Omdat je anders kijkt. Het glas is dan half vol. Daar word je (ik) blij van!

Ik moet mezelf ook af en toe terug fluiten. Stilstaan bij wat al bereikt is, in plaats van alleen maar vooruitkijkend naar het grote doel dat voor me ligt 😉

Het gaat dus om inspirerende, haalbare doelen en om feedback. En de persoonlijke dromen komen eerst natuurlijk, want dat is de motor achter ‘flow’. Feedback is de brandstof om door te gaan.

Tijdens het schrijven van dit artikel werd ik geïnspireerd door het boek “En nu laat ik mijn baard staan” van Leen Zevenbergen.
Reageren? Ik ben benieuwd naar je reactie op het blog!

Zelfkennis en Talentontwikkeling

Wat zijn jouw talenten?

  • Zet je ze in, in een werksituatie waar ze tot hun recht komen?
  • Worden je talenten (h)erkend?

Wordle: talentontwikkeling

Veel van mijn cliënten in de loopbaanpraktijk weten nog niet waar ze goed in zijn. Of ze denken te weten waar ze goed in zijn, maar weten niet in welke baan ze verder willen. Vaak hoor ik: ik vraag me af of ik niet een andere studie had moeten kiezen.

Als je pas bent afgestudeerd heb je nog niet veel werkervaring. Het is voor jou als starter lastig te voorspellen wat je aan zult kunnen in een situatie die je nooit hebt meegemaakt. De beste manier is ervaring opdoen in de praktijk en deze ervaringen goed evalueren. Een stage doen, is een uitstekende manier om in korte tijd een duidelijker beeld van jezelf te krijgen.

Cliënten met meer werkervaring zijn vaak van de ene baan in de andere gerold. En in een situatie terecht gekomen waarin het niet meer zo smooth en soepel gaat. Ze hebben een keuze gemaakt die wel aansluit bij hun ambitie, maar niet bij hun kernkwaliteit als persoon.

Een aantal cliënten stapt in situaties, omdat men dat van hen verwacht en staan te weinig stil of dat past bij hun interesses en kwaliteiten. Of ze deden werk op basis van vaak onbewuste behoeftes. Die kunnen je als persoon kwetsbaar maken en uitputten, bijvoorbeeld loyaliteit, anderen helpen.

Zelf sturing geven aan je loopbaan geeft energie en dat begint met zelfkennis en talentontwikkeling. Zelfkennis en talentontwikkeling passen binnen talentmanagement. Weet waar je goed in bent, zodat je de baan kiest, die past bij jouw persoon en professionele profiel.

Of je weinig of veel werkervaring hebt opgedaan, je kunt zelf beginnen je zelfkennis en je talenten te ontwikkelen. In gesprekken met cliënten laat ik hen via een bepaalde structuur nadenken over zichzelf. Ik geef opdrachten mee naar huis, die de basis vormen voor een volgend gesprek.

Een aantal cliënten stapt in situaties, omdat men dat van hen verwacht en staan te weinig stil of dat past bij hun interesses en kwaliteiten. Of ze deden werk op basis van vaak onbewuste behoeftes. Die kunnen je als persoon kwetsbaar maken en uitputten, bijvoorbeeld loyaliteit, anderen helpen.

Zelfkennis begint bij zelfreflectie: nadenken over jezelf. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Hoe goed ken je jezelf? Wat kun je en wat kun je niet? Wat tel je mee bij het beantwoorden van deze vragen? Is het belangrijk dat je alles weet over de nieuwste versie van Windows of is het belangrijker dat je een extravert persoon bent die goed is in het motiveren van mensen. Dat hangt af van de baan die je wilt en ook de werkomgeving is daarbij belangrijk. In een loopbaankoersonderzoek  vergroot je zefkennis in een korte tijd en ontdekt welke mogelijkheden er nog meer voor je zijn.


Er zijn verschillende soorten kennis en vaardigheden waarover je beschikt. Die zeggen allemaal iets over hoe jij functioneert en waar je goed in bent. Als je over jezelf nadenkt, kun je denken aan:

Boekenwijsheid. Theoretische kennis doe je op uit boeken en leer je op school. Theoretische kennis omvat alle feiten die je moet weten om je vak uit te kunnen oefenen. Misschien weet jij alles over handel en verkoop, of heb je veel kennis van duiken. Hoe specialistischer een beroep, hoe meer theoretische kennis je nodig hebt.

 

  • Vaardigheden. Een schilder is geen goed vakman als hij geen vaste hand heeft en niet heel goed kan schilderen. Die vaardigheid moet hij ontwikkeld hebben voordat hij ooit zijn diploma tot restaurateur kan halen, of in dat beroep aan de slag kan. Vaardigheden ontwikkel je door te doen.
  • Praktijkervaring. Als je mooi kunt schilderen, maar er in de praktijk nooit wat mee doet, dan ben je er niet aantoonbaar goed in. Door praktijkervaring ontwikkel je je vaardigheden en kennis tot echte competenties.
  • Zelfinzicht. Hou je van grote lijnen of meer van details? Kun je goed met andere mensen overweg, of werk je liever in je eentje? Ben je snel en slordig of een pietje-precies? Je hebt zelfinzicht als je weet hoe jij het liefst werkt, en onder welke omstandigheden je je het prettigst voelt. Dit is belangrijke kennis die je bijvoorbeeld kunt gebruiken om te beoordelen of je in een bepaalde werkomgeving past.

 

Er zijn meerdere manieren om zelfkennis te vergroten:

  1. Stap eens in de schoenen van je collega of je leidinggevende: hoe kijkt die tegen jou aan?
  2. Doe ook de zelfanalyse test. Je kunt hem hier vinden.
  3. Een andere mogelijkheid is feedback vragen. Mensen uit je directe omgeving, thuis, tijdens je opleiding, je werk, kunnen goede feedback aan je geven. Zij kennen je immers al langer dan vandaag. Ook in dit artikel  lees je hoe je erachter komt hoe men je waardeert.

Ontdek je sterke en zwakke punten en haal meer uit je zelf. Veel succes met de test!

Laat je reactie achter op mijn blog! Ik lees het graag.

 

%d bloggers liken dit: